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 12月23日至24日，南方電網公司召開業務分析及橫向協同專題匯報會。會議聽取了各綜合管理委員會梳理分析業務縱向關聯和橫向協同情況，討論了加快推進企業級信息系統建設的有關工作，明確了2014年底實現“6+1”企業級信息系統上線試運行的總體目標。公司董事長、黨組書記趙建國出席會議并作重要講話，總經理鐘俊主持會議。公司領導肖鵬、王久玲、祁達才、孫曉毅、王良友、張曉東、賀錫強、李文中參加會議。

    此次會議是9月27日、28日公司部門業務分析和橫向協同分析專題會的檢查落實會議。據了解，上次會議之后，全網上下迅速行動落實會議精神，全面打響業務協同難題攻堅戰。兩個月以來，各綜合管理委員會牽頭，組織召開了數十次委員會會議，召集相關部門集中投入15199人天，經過大量艱苦細致的工作，基本明確了信息系統開發建設的必備條件：各業務領域調整優化了頂層設計，完善了業務框架；各部門梳理出橫向流程接口1518項，在溝通確認后，明確了接口的交互條件、周期和要求，解決了40多項業務協同問題；編制了180份業務模型說明書，深化了信息系統設計深度。

    趙建國充分肯定了前一階段工作成效并指出，此次會議檢查了業務協同難題攻堅情況，進一步明確了具體業務需求，對加快企業級信息系統設計開發、建設應用非常關鍵。推進企業級信息系統的過程，也是構建先進管理體系的過程，在此基礎上，固化并深化創先成果，實現企業管理變革和轉型升級才有支撐。這次會議也是落實教育實踐活動整改方案，檢驗“整治企業管理中的一統化、打亂仗”專項整治工作成效的重要舉措。

    會議明確了信息系統建設的關鍵目標，要求2014年底前實現“6+1”企業級信息系統上線試運行。對下一步加快推進企業級信息系統，趙建國提出了明確要求：一是各部門、各單位要把思想和行動統一到公司黨組的決策部署上來，決不能畏難觀望、敷衍應付，處理好新建系統與老舊系統、統一版本與東西部差異、新建信息系統與先行先試三個關系，原則上新系統上線前老系統不得升級改造、必須全網統一版本推廣、先行先試單位不得重復投資；二是實行一把手負責制，明年工作會上公司將與各信息系統建設牽頭部門、信息部以及各分子公司簽訂責任狀；三是各系統建設必須建立“業主項目部”，加強項目管控，各部門、各單位必須服從調配，各綜合管理委員會要更加常態化開展工作，進一步發揮關鍵作用。

    鐘俊強調，2014年是先進管理體系構建、企業級信息系統建設的攻堅階段，全網要上下同心、協調一致，確保目標務期必成。

    元旦、春節“兩節”將至，會議對做好“兩節”期間工作提出要求：務必抓牢抓實安全生產，認真謀劃好明年工作；務必抓好教育實踐活動整改工作，特別是抓好“四風”突出問題專項整治，對于違反“八項規定”的典型絕不姑息；要求元旦后全網從統一著裝抓起，落實好一體化管理各項要求。

    公司總經理助理、安全總監、首席信息官、副總工程師、副總經濟師，總部各部門、各省公司主要負責人參加會議。